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管理部門の年収は職種によって大きく異なります。経理・人事・法務の中で最も年収が高いのはどの職種なのか？最新データをもとに平均年収を比較し、高収入を狙うためのキャリア戦略も解説。管理部門での年収アップを目指す方は必見です！
管理部門は企業経営において「縁の下の力持ち」として、組織全体が円滑に機能するよう支える重要な役割を担っています。
例えば、以下のような形で企業を支えています。
直接的に売上を生み出す部門ではないものの、管理部門が機能しなければ企業全体のパフォーマンスが低下してしまいます。
まさに「縁の下の力持ち」として、会社の成長を支える重要なポジションです。
もし管理部門が会社になかったら、企業経営は混乱し、最悪の場合、存続すら危うくなります。管理部門は「縁の下の力持ち」として企業を支える役割を果たしており、なくなれば以下のような問題が発生します。
・会社のお金の流れが把握できず、赤字が続いても気づかない
・取引先への支払い遅延が発生し、信用が低下
・税務申告ミスで罰則・追徴課税が発生
・給与計算ミスが多発し、従業員のモチベーション低下
・雇用契約や社会保険の手続きが適切に行われず、法的リスクが発生
・職場環境の整備が進まず、労働環境が悪化
・契約書の確認が不十分で、不利な取引を結んでしまう
・知的財産や社内規定の管理が甘く、訴訟リスクが高まる
・コンプライアンス違反による企業イメージの低下
・競争戦略や市場分析が不十分で、事業が伸び悩む
・経営判断が場当たり的になり、組織が混乱
・データに基づいた意思決定ができず、非効率な経営に
管理部門の平均年収は、職種や役職、企業規模などによって大きく異なります。
一般的には、管理部門全体の平均年収は約571万円とされています。
これは、民間企業の平均年収である443万円と比較して、やや高めの水準です。
それは、他職種と比較しても人材が市場に少ない、つまり希少価値が高い職種であるために年収が高めとなっています。
管理部門内の各職種の平均年収は以下の通りです。
これらの数値は、職種ごとの専門性や業務内容の違いによって差が生じています。
特に、法務や経営企画、内部監査などの専門性が高い職種は、平均年収が高めとなっています。
管理部門以外の職種と比較すると、以下のような傾向があります。
これらと比較すると、管理部門の平均年収は職種によっては高めですが、営業職や技術職と大きく差があるわけではありません。
ただし、管理部門内でも専門性の高い職種や役職が上がるにつれて、年収が上昇する傾向があります。
管理部門の年収は、年齢とともに増加する傾向があります。以下に、一般的な年齢別の平均年収を示します。
| 20代 | 約360万円 |
| 30代 | 約451万円 |
| 40代 | 約519万円 |
| 50代以上 | 約607万円 |
年齢と職種によって年収は変動しますが、一般的に経験とスキルの向上に伴い、年収も増加する傾向があります。
| おすすめの職種 | 経理・財務 |
| 年収UPポイント | 経理・財務のスキルを証明でき、昇進や転職に有利 |
| 取得すべき理由 | 経理・財務は管理部門の中でも特に専門性が求められる分野であり、簿記2級以上を持っていると企業の決算業務を担当できるレベルと判断されます。特に1級を取得すると、公認会計士や税理士へのステップアップも可能になり、さらなる高収入が期待できます。 |
| おすすめの職種 | 人事・労務 |
| 年収UPポイント | 人事・労務のスペシャリストとして評価され、独立も可能 |
| 取得すべき理由 | 社労士は、労働法・社会保険・就業規則のプロフェッショナル資格であり、企業の人事・労務管理を担当する際に強みになります。社労士の資格があれば、管理職や専門職としてのポジションを得やすくなり、年収が大幅にアップする可能性があります。 |
| おすすめの職種 | 経営企画・総務・管理職全般 |
| 年収UPポイント | 経営戦略の知識が評価され、昇進やコンサル転職に有利 |
| 取得すべき理由 | 中小企業診断士は、経営戦略・財務・マーケティングなど、幅広いビジネス知識が求められる資格です。企業の経営企画部門や総務部門で働いている人が取得すると、会社全体の経営視点を持つ人材として評価され、昇進しやすくなります。また、転職や独立にも役立ちます。 |
| おすすめの職種 | 人事・採用担当 |
| 人事・採用担当 | 採用や社員研修の専門家として評価される |
| 取得すべき理由 | キャリアコンサルタントは、社員のキャリア形成を支援する専門資格です。企業の採用・研修担当者がこの資格を取得すると、人材開発のプロとして評価され、昇進や給与アップにつながることがあります。 |
| おすすめの職種 | 総務・事務・管理職全般 |
| 年収UPポイント | 業務効率化スキルが身につき、評価が上がる |
| 取得すべき理由 | 管理部門の仕事は、ExcelやWord、社内システムを使う機会が多いため、ITスキルが求められます。特に、MOS（Excel・Wordなどの資格）やITパスポートを持っていると、業務の効率化やデータ分析のスキルを証明でき、評価が高まります。 |
資格などを取って、資格手当なども含めて年収を上げていくこともできますが、そもそもの自身のスキルアップを狙っていくことも大切です。
資格などがあっても、そもそものソフトスキルがなければ、仕事を任せたくない人材として扱われてしまいます。
下記からは特に管理部門の方に意識していただきたい能力をご紹介します。
管理部門は、各部門や部署と連携を取ることが多いため、社内調整力が非常に重要です。異なる部門間で意見や視点が異なることが一般的であり、円滑に調整し、合意を形成する力が求められます。
実務での活用例としては、他部署とのミーティングで異なる意見を調整し、全体の目的に沿った決定を下したり、プロジェクトや業務において、リソースの割り当てや優先順位を調整するなどがあります。コミュニケーションをしっかりと取らないと稟議が通らなかったり、プロジェクト推進が難しくなったりしてしまい、スピード感を持った業務がしづらくなります。
企業が直面するリスクを事前に予測し、回避策を講じる能力は管理部門において必須のスキルです。リスクには経営リスク、法的リスク、財務リスクなど様々な種類があり、それぞれに対応するための適切な判断が求められます。
実務での活用例としては、新しいプロジェクトを始める前にリスクを予想し、対策まで立てておき、リスクを最小限に抑えられるようにします。また、法務部門と協力し、契約書や取引に関するリスクを洗い出し、必要な対策を講じるなどができます。
ITリテラシーは、現代の管理部門で不可欠なスキルです。業務効率を上げるためにITツールやシステムを効果的に活用する能力は、日常業務をスムーズに進めるために重要です。
実務での活用例としては、業務フローをシステムで自動化し、作業の効率化を実現することができます。どのようなサービスを利用するかなどにもよりますが、構築業務さえ行えば、ボタン一つでレポートまでできるサービスなどもあるため、業務が捗ります。
管理部門では、数字に基づいた意思決定を行う場面が多いため、数値管理能力が非常に大切です。財務データや業績指標を正確に把握し、適切なアクションを取ることが求められます。
実務での活用例としては、月次や四半期ごとの予算実績を管理し、経営陣に対して適切なフィードバックを行います。数値管理ができていないと、予算達成までの戦略を立てられなかったり、予測していなかった予算未達などが発生してしまいます。
企業が法的な問題に巻き込まれないように、法令遵守の意識を持ち、必要な知識を活用することが求められます。特に人事、経理、法務部門では、法的な知識を基にした対応が必要です。
実務での活用例としては、労働契約書や取引契約書を確認し、法的なリスクを最小限に抑えることができるようになります。新しい法令に基づく内部規定やポリシーを改訂し、社員に周知するなどし、法律視点をもった営業活動や経営活動ができるようになります。
折角会社という組織に所属したのであれば、スキルだけ盗んで転職するのではなく、役職を上げていくという挑戦をし続けても良いでしょう。
役職を上げていくために管理部門として意識すべきことを解説します。
企業ごとに昇進の基準は異なりますが、一般的には以下のポイントが評価されます。
| 業績貢献度 | 会社の利益やコスト削減に貢献したか |
| リーダーシップ | チームやプロジェクトを適切に管理できるか |
| 専門知識 | 業務に関連する専門スキルを持っているか |
| コミュニケーション能力 | 他部署や上司・部下との円滑な関係を築けるか |
管理部門の役職が上がるにつれ、求められるスキルが高度になります。
| 一般社員 | 業務遂行能力、基本的なITリテラシー、報連相 |
| 主任・係長 | 業務改善力、プロジェクト管理、数値分析力 |
| 課長 | 部下のマネジメント、リスク管理、経営視点 |
| 部長 | 経営戦略の理解、組織マネジメント、他部門との調整力 |
| 役員 | 会社全体の経営戦略の策定、財務管理、リーダーシップ |
昇進するためには「会社にとって価値のある人材である」と認められることが必要です。そのために、プロジェクトを主導し、実績を作ることが重要です。
昇進を狙うためには、上層部や他部署と良好な関係を築くことが大切です。
また、社外のネットワークも広げておくと転職の選択肢が増え、年収アップにつながります。
現在の会社で昇進のチャンスが少ない場合、より高待遇の企業へ転職するのも選択肢です。
特に管理部門の経験者は、即戦力として転職市場での需要が高いため、年収アップが狙えます。
とはいっても、すぐに転職はリスクが大きいと考えられる方もいらっしゃると思います。
そのような方は現在の会社で役職を上げる努力をしつつ、転職市場の動向もチェックすると良いでしょう。また、転職エージェントに相談し、自分の市場価値を把握して、経験を活かせる企業にキャリアアップ転職を検討することもおすすめです。
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