
【募集背景】 当社は「令和を代表するメガベンチャーを創る」というミッションのもと、巨大なノンデスク産業において急速な事業拡大を続けています。組織規模が500名を超え急激に拡大する中で、全社における人事企画業務の重要性が一段と高まっています。 組織開発・人材開発・文化醸成といった多岐にわたる課題に対し、制度設計から全社への実装、オペレーション改善までを力強く牽引していただける体制を強化すべく、今回の募集に至りました。 【このポジションについて】 当社は巨大な市場規模を持ちながら未開拓な領域が多いノンデスク産業に着目し、人材採用と業務管理のデジタル化を急速に推し進めています。「令和を代表するメガベンチャーを創る」というミッションに向け、会社の急成長とあわせて組織も急速に拡大しています。この事業推進力を維持・加速させるためには、全社における強力な人事基盤と組織施策の確立が不可欠なフェーズを迎えています。 経営陣は今回の採用において、既存の枠組みに捉われず「常に更に良くなるにはどうするか」を追求し続けられる柔軟性と当事者意識を重視しています。社内外のステークホルダーに対して常に誠実に向き合い、変化の激しい成長環境の中でも新しい領域へ果敢にトライできるマインドを求めています。本質的なポータブルスキルを高め、組織の成長スピードに対応した人事戦略を実行できる人材が期待されています。 本ポジションは、単なる既存制度の運用や手作業のオペレーション担当ではなく、経営陣や事業責任者と二人三脚で組織の未来像を描く、経営にとって欠かせない組織開発の司令塔としての役割を担います。評価制度の刷新や人材育成体系の構築を通じ、社員一人ひとりのポテンシャルを最大化させ、事業成長を強力に後押しすることが本質的なミッションです。 ■チームの特徴 ・経営陣や事業責任者と距離が近く、提案から意思決定、実行までのスピード感が非常に早い環境です ・単なる制度運用にとどまらず、ゼロベースでの企画設計や全社実装に幅広く関与できます ■まず任せること ・人事制度(評価制度・等級制度・報酬制度)の企画設計および改定 ・評価制度の運用プロセスの構築、全社浸透、運用改善 ・オンボーディングプロセスの設計・標準化による新入社員の早期立ち上がり支援 ・福利厚生制度の企画設計および見直し ■将来的に任せること ・全社的な教育研修体系の整備・階層別研修の企画運営 ・組織開発(OD)・エンゲージメント向上施策・企業文化の醸成・浸透推進 ・HRテック導入や人事業務オペレーションの自動化・効率化 ・ピープルアナリティクスを活用した組織課題の抽出と経営提案 【入社後のミッション】 ■ミッション1:評価制度の最適化と全社運用の定着 事業の拡大スピードに合わせて、現行の評価制度の企画設計および運用プロセスの構築・改善をリードします。経営目標と現場の貢献度を適正に連動させ、全社員が納得感を持って成長できる仕組みを早期に確立することが期待されます。 ■ミッション2:オンボーディングおよび教育研修体系の再構築 急速な組織拡大に伴い増える新入社員の早期活躍に向け、オンボーディングプロセスをゼロから設計・改善します。あわせて全社的な教育研修体系を整備し、社員のポータブルスキル向上と組織全体の生産性底上げを実現します。 ■ミッション3:福利厚生・就業環境の企画と実用化 社員満足度とエンゲージメントを高めるため、自社の成長フェーズに即した福利厚生制度の企画設計を進めます。現場のニーズを汲み取りながら、実用的かつ持続可能なオペレーションの構築を行います。 ■ミッション4:(将来)全社的な組織開発と企業文化の定着・醸成 中長期的な視点から、ミッション・ビジョンの浸透やエンゲージメント向上のための組織開発施策を主導します。経営層や各事業責任者のパートナーとして、令和を代表するメガベンチャーに相応しい強固な組織文化を醸成します。 ■このポジションで求められるスタンス ・社内外のステークホルダーに対して、常に誠実かつ前向きに向き合う姿勢 ・変化の大きい急成長フェーズにおいて、既存の枠組みにとらわれず思考や価値観を柔軟に保つ姿勢 ・「常にさらに良くするにはどうするか」を自発的に問い続け、粘り強く企画・実装を推進する姿勢
※業務の変更の範囲:求人者の定める業務
月給制 ・賞与年2回 ・昇給有無:有(年2回査定あり )
【人事企画責任者候補】ノンデスク産業の黒子企業|経営陣と二人三脚で挑む組織創り。制度設計からオペレーション構築まで統括◎