＜ダイソー社について＞ ◆世界の生活インフラへ 商品ジャンルではなく100 円均一というジャンルで店舗を作り、それを世界で初めてグローバルにチェーン展開するビジネスモデルとして確立しました。 今や国内4,625 店舗、海外25の国と地域1,045 店舗、世界5,670 店舗（2025 年2 月末）を超えるチェーン展開で「DAISO/ダイソー」「Standard Products/スタンダードプロダクツ」「THREEPPY/スリーピー」を出店しています。 生活必需品から趣味嗜好品まで生活を豊かにする商品を幅広く取り扱っており、現在の商品数は約76,000 アイテム。その90％が自社開発商品です。 さらに毎月1,000 アイテム以上の新商品を開発し日々お客さまに驚きを提供しています。 今でも毎年国内外で約400 店舗の出店を続け、世界中の人々の生活インフラたる企業として高 い評価をいただいています。 ◆日本初のグローバル小売業へ 我々は、「世界中の人々の生活をワンプライスで豊かに変える ～ 感動価格、感動品質 ～という社是のもと、日本発のグローバル小売業を目指してまいります。 「DAISO」として世界的にブランド価値を高めていくため、2019 年 3 月に世界共通のコー ポレート・アイデンティティとブランドメッセージを一新 。 全てにおいて「だんぜん」にこだわり続けるスリーアローズと「だんぜん ! ダイソー」と いうスローガンでお客さまの想像を超える ～ 感動価格、感動品質 ～ を提供し続けてまいります。 そのために国内外の事業戦略において、だんぜん圧倒的な価値ある商品を提供し、最適な商品調達、物流網、店舗販売を可能とする事業モデルをお客さまの目線で刷新し、更にブラッシュアップすることを通じて世界的なブランドの確立を目指してまいります。 ＜仕事内容＞ ◆グローバル財務経理本部の製造会計担当部長として、買収先の国内製造子会社の原価計算仕組みを構築 ◆急成長するグローバル企業の根幹を支え、組織および仕組みづくりにも関与 ＜具体的には＞ ※製造部門の「コストの可視化」と「利益体質への転換」をミッションとし、以下の業務を主導していただきます。 1. 製造会計インフラの構築と運用 ◆標準原価計算および実際原価計算の仕組みの設計・導入 ◆購買・製造・物流データと連携した原価計算システムの要件定義と導入リード ◆毎月の原価差異分析（価格差異・数量差異・能率差異）の体制構築 2. 工場現場のパフォーマンス改善（現場伴走型KPI マネジメント） ◆歩留まり損失の「金額換算」および日次・週次でのフィードバック体制の確立 ◆工場長や現場リーダーと一体となった、ロス削減・生産性向上のためのアクションプラン策定 ◆設備投資（工場インフラ・自動化）に対する投資対効果（ROI）の算定と経営陣への起案 3. 戦略的原価企画（ターゲットコスティング）の推進 ◆100 円・300 円といった固定価格から逆算する「目標原価」の設計と、商品企画・購買部門との連携体制の構築 ◆量産化プロセスのゲート管理の仕組みづくり 4. 組織マネジメント ◆製造部門経理メンバー（3 名程度を想定）のマネジメントおよび育成 ◆外部委託している財務会計決算体制の内製化 ＜配属先情報＞ ◆グローバル財務経理本部グローバル財経企画部 ＜キャリアアップ例＞ ◆入社〜1年目（基礎構築期） 東京本部にて、グローバル財務企画部の担当部長として勤務。当社の100円均一という極めてユニークなSPAビジネスモデルを深くインプットしながら、既存の製造会計体制を把握し、製造部門（大阪のダイソウプロダクツ関西）との信頼関係構築をスタートさせます。 ◆2〜3年目（インフラ導入・変革期） 製造現場の所在地である大阪へ転勤。 自身の手で標準・実際原価計算インフラを導入し、月次原価差異分析体制を本格的に稼働させます。歩留まり損失の「金額可視化」を実行し、工場長や現場リーダーと伴走しながら具体的なロス削減と利益改善を実行します。 ◆3年目以降（SPA財務統括期） 100円・300円の固定価格から逆算する目標原価（ターゲットコスティング）設計体制を確立し、商品企画・購買部門との連携を標準化。設備投資ROI算出スキームを構築して真のSPA化を主導し、将来的に国内外転勤の機会も含め、全社の財務経理を牽引するエグゼクティブへと登りつめます。

※業務の変更の範囲：求人者の定める業務

＜賃金形態＞ ◆月給制 ＜昇給・賞与＞ ◆賞与実績：年2回 ◆昇給：年1回 ＜手当＞ ◆通勤手当（会社規定に基づき支給） ◆残業手当（残業時間に応じて別途支給）

• 社宅あり
• 資格取得支援制度
• 退職金制度あり
• 時短勤務あり
• 管理職・マネージャー