＜募集背景・ミッション＞ ◆グループ経営基盤の強化に向け、子会社経理を集約するシェアードサービス（SSC）を本格拡充するフェーズ ◆「正社員1名＋派遣社員1名」で子会社1社を担当しているユニットに参画し、まずは特定子会社の経理をプレイング主担当として完遂 ◆実務で得た知見をもとに、グループ全体の標準化モデル（SSCの業務プロセス）を自律的に設計・構築 ◆子会社増加を見据え、「迅速かつ正確にシェアードへ巻き取れる」状態をつくるため、属人化の解体と仕組み化を推進 ＜主な職務内容＞ ◆シェアードサービス体制の拡充・プロセス構築（メインミッション） ◆各子会社で属人化している業務フローの分解・可視化 ◆グループ共通の標準化された業務プロセス・マニュアルの設計・構築 ◆新規子会社のSSC移管（巻き取り）スキームの主導 ◆特定子会社経理のハンズオン実務（簿記一巡のリード） ◆特定子会社を担当し、日次経理から月次・年次決算までの経理サイクルを主担当として完遂 ◆実務を通じて現状課題を把握し、改善に活かす ◆各子会社との折衝・チェンジマネジメント ◆シェアード化・標準化に向けた子会社担当者・経営陣との折衝 ◆業務改善の定着支援（ビジネスパートナーとしての伴走） ＜段階的な業務の推移（想定）＞ ◆入社〜3ヶ月：既存手法で決算を自力完遂し、業務全体像とブラックボックス箇所を把握（実務10：構築0） ◆3ヶ月〜半年：ボトルネック特定、マニュアル化・フロー最適化を進め標準化に着手（実務7：構築3） ◆半年〜1年以降：BPO・システムへの移管で作業負荷を適正化し、グループ標準プロセス設計／新規子会社巻き取り環境構築をリード（実務5：構築5） ◆業務改善は既存メンバー・子会社事業部と連携し、課題特定からプランニング、実行までをPMとして主導 ＜当面の担当領域＞ ◆まずは1社を基点に、シェアード化の「型（モデル）」を作成 ◆担当予定：QO株式会社（リサーチソリューション事業・マーケティングプランニング事業／従業員規模200名程度） ◆モデル確立後、グループ各社へのプロセス展開・適用を推進 ＜このポジションの魅力＞ ◆完成されたSSCの運用者ではなく、グループ標準化モデルを自ら創る裁量の大きさ ◆ピープルマネジメントを持たず「グループ経理の高度化」「プロセスアーキテクチャ設計」に集中可能 ◆ハンズオンで決算を回しながらBPR・チェンジマネジメントまで担い、改善力を高められる ◆親会社側で進む「生成AI活用」「監査のデジタル化」等のDX知見・ツールを取り入れ、モダンなシェアードモデル構築に挑戦可能 ＜配属部署＞ ◆経理部約20名 ◆事業会社経理経験者のほか、BPR専門部署出身、税理士事務所出身など多様なバックグラウンド ◆経理部直下の特命スペシャリストとして、裁量とスピード感を持って抜本的アップデートに取り組む環境 ◆志向に応じて「業務設計を極めるアーキテクト」または「組織を牽引するマネジメント」等のキャリアパスが可能

※業務の変更の範囲：求人者の定める業務

＜賃金形態＞ 月給制 ＜昇給・昇格＞ 昇給・昇格ともに年1回（7月） ＜賞与＞ 年1回（9月／業績連動制） ※月額固定給：583,000円～833,000円

• 完全週休2日制
• 年間休日120日以上
• フレックス制度あり