PLUSA税理士法人は、顧問先数900社超、
年間約100社ペースで成長を続ける税理士法人です。

申告や決算をゴールとせず、
月次を起点に予算管理・意思決定まで踏み込み、
「数字を変えることで経営課題を解決する」支援を行っています。

その結果、顧問先の黒字企業比率は約6割。
紹介を中心に安定した成長を続けています。

こうした考え方と体制づくりを徹底してきた結果、
直近数年の社員定着率は9割弱。
担当件数の制限、ゴール設定と1on1、チーム判断を通じて、
人が辞めず、品質と価値が高まり続ける好循環を実現しています。

「どんな働き方ができるの？」「知りたいけど、なかなか聞けない・・・」など、転職活動中の皆さまの気になる疑問を解消！PlusA税理士法人（旧・税理士法人中央会計）の魅力をお伝えします!

【案件ごとのチーム体制について】
弊社では1社につき1名の担当者がつく担当者制を採用しています。中途採用の場合、マネージャーの判断にもよりますが、まずは5～20社程度を担当していただき、最大で40社ほどのお客様を担当していただきます。

お客様とのコミュニケーションはChatworkで行うことが多く、直接お話したいことがあれば、Zoom等を利用したオンライン会議を行うこともあります。お客様の書類の数字確認ついては、スタッフ同士でチェックし合いながら行っています。マネージャーは各スタッフの成長支援に注力しており、毎月の1on1ミーティングでコミュニケーションを深めることで、スキル向上や目標達成に向けて進めるようサポートしています。

企業担当のほかに、自主的な勉強会から派生した新サービスの検討チームも発足しています。現在は有志のスタッフが集まって、介護事業や医療業界に特化したチームをつくり、弊社として提供できる価値を改めて振り返りながら、新サービスの作成に向けて検討しています。

【働き方】
チャットツールやRPA等、さまざまな業務効率化ツールを導入しています。単純な作業時間を減らし、より付加価値の高い業務にリソースを割けるよう、弊社全体で時間の使い方の見直しを進めています。残業が発生する時期もありますが、このような業務効率化の取り組みにより残業時間は以前よりも減っており、働きやすさの向上に務めています。ノー残業デーの実施があります。また、どれだけ忙しい日でも、20時30分には退社するルールを設けています。

またコロナ禍をきっかけに在宅勤務を実施しています。入社2年目までは、業務上の不明点などをスムーズに確認できるよう原則出社ですが、2年目以降はマネージャーと相談しながら、在宅勤務が可能です。また、時差出勤も可能としており、ご自身の判断とマネージャーとの相談の中で、満員電車を避けた通勤も可能です。

（担当者／30代前半）
前職では、月次・決算・申告は一通り経験していましたが、
数字をまとめて終わる仕事に物足りなさを感じていました。

PLUSAでは、
「どこを目指す会社なのか」「今、何を変えるべきか」から
顧問先との会話が始まります。
経営課題を前提に支援する姿勢が、業務の中に自然と組み込まれていると感じています。

現在は約30社を担当していますが、
ITツールや外部リソースを前提とした体制があるため、
作業に追われることなく、顧問先と向き合う時間を確保できています。
定期的な1on1やレビューもあり、
担当者としての視点や判断力を磨ける環境です。

顧問先と深く関わる中で、
事業承継や相続といったテーマに触れる機会も増えてきました。
担当者として裁量を持ち、価値提供に向き合いたい人には、
フィットする職場だと思います。

【育成制度】ー研修制度（内部・外部）
中途採用者に対しては、教育・育成ではなく「成長支援」という形で、個人がやりたいことを実現できるようサポートを行っています。具体的には下記の4種類のサポートがあります。

①入社時オリエンテーション
弊社ではチャットワークや工程管理システム、社内共有ツールなどの業務効率化ツールを複数使用しています。入社時オリエンテーションでは、これらのツールを問題なく使えるよう、使い方やルール等をレクチャーします。合わせて、社内制度や業務の流れも確認します。

②1on1ミーティング
社内ではチーム制を導入しています。毎月、自分の成長につながる目標を立て、それを達成するための具体的な行動内容をチームリーダとのミーティングですり合わせていきます。成長支援の意味合いはもちろんのこと、中途入社のスタッフにとっては、チームリーダーとコミュニケーションを深める機会ともなっています。

③A-TIME
毎月一度、目標の達成率や取り組み内容について共有する時間を設けています。行動内容や行動の結果、現在感じている課題などを共有することで、協力者を探せたり、アドバイスを得たりすることが可能です。

④事例勉強会
参加人数は毎回限定していますが、事例勉強会も行っています。クライアントの事例を共有し、より良いお客様対応の方法や関連する知識を学ぶことで、ワンランク上の税務顧問・会計コンサルティングが行えるようスキルを磨きます。

この他、外部研修に参加する場合は、その費用を弊社が負担しています。

【キャリアプラン】ー評価制度と給与
給与については、3つの評価軸があり、その評価内容によって年収を決定しています。

＜評価軸＞
①売上高・紹介数
②業務の価値
　弊社が定めているサービス水準をお客様に提供できているかについて、評価します。
③目標達成
　マネージャーとの1on1ミーティングで定めた目標をどれくらい達成できたか、どのように行動できたかをマネージャーが評価します。

さらに、ご自身の積極的な提案によって、報酬がアップする可能性があります。例えば、現在弊社では採用や企業防衛（お客様の保険関係やリスクヘッジをサポートする業務）については、チームに業務委託するスタイルで業務を遂行しています。依頼するチームはプレゼンテーションによって選考しており、ご自身のチームでプラスアルファの業務を請け負った場合は固定の報酬をお支払いしています。

また、弊社では業務効率化など、社内環境の向上やお客様への付加価値を高める取り組みを積極的に行っていきたいと考えています。効率をアップさせるのに役立つツールや、お客様に役立つ情報など、良いアイデアがある場合は積極的に社内で提案をしていただき、優れたアイデアは弊社で買取を行っています。

【試験休暇】
試験休暇は、資格試験日の前日と当日に特別休暇を付与します。

【予備校への通学】
税理士資格や科目合格、公認会計士などの資格取得のために、専門学校や大学院に通学する場合、帰社時間を17時30分とすることが可能です。また、大学院貸付制度もあり、勤続年数1年以上から5年未満のスタッフに対して、学費全額の貸付を行います。

【STEP.01】 エントリー・書類選考・Web適性検査
【STEP.02】 役員・採用担当との面接

　選考はWeb面接で行うことも可能です。Web面接の場合でも、選考回数は全2回となり、1回の面接で合否が判明します。