
【募集背景】 当社は、「不動産×IT×金融」を融合させた独自のビジネスモデルと強力なテクノロジーを武器に急成長を続け、創業10年で売上高200億円を突破しました。 創業以来の圧倒的な事業成長スピードを背景に、現在は次の大舞台である「パブリックカンパニーへの進化(IPO準備)」および「日本一の時価総額企業」という高みを目指して組織拡大を進めています。 しかし、事業が急拡大を遂げる一方で、それを支える人事・組織基盤のアップデートが最重要課題となっています。 従来の「業務処理中心の人事」から脱却し、事業成長をダイレクトに牽引する「戦略的人事(CHROアジェンダ)」への本格的な移行が急務です。 これまでの採用手法や評価制度に留まることなく、事業計画に連動した全社レベルの採用戦略の立案、 事業成長を加速させる人事評価・育成体系の刷新、そして社員のエンゲージメントを高める組織カルチャーの醸成を先頭に立ってリードしてくれる存在が欠かせません。 そこで今回、経営陣と密に連携しながら人事部門全体を統括し、強固な人事組織と再現性のある採用・育成仕組みを自ら構築してくださる「未来の人事責任者」を募集することになりました。 10期目を迎えた急成長企業の変革期において、組織のエンジンとなって活躍していただける方を求めています。 【業務内容】 当社は創業10年で売上高200億円を突破し、現在まさに「IPO準備(パブリックカンパニーへの飛躍)」に向けた重要な変革期にあります。 このフェーズにおいてあなたにお任せしたいのは、単なる採用や日常実務の管理ではありません。 人事戦略の立案、全社の人件費・採用予算の策定、事業成長に連動した評価制度・人事制度の新規設計、全社的な研修プログラムの構築、 さらには労務管理や就業規則・社内規程の整備まで、人事・労務・ガバナンスに関わる全領域の仕組みづくりと統括です。 IPO準備段階の企業だからこそ、上場基準に耐えうる強固なガバナンス体制と再現性のある組織基盤を自ら構築していく必要があります。 <具体的には> ◆人事戦略の立案および予算策定・数値管理 └ 中長期的な経営計画に基づく全社の人事戦略・組織構造の策定 └ 人件費予算、採用予算、研修予算などの策定および予実管理 └ 経営指標に連動した人件費・採用コストの投資対効果(ROI)最大化 ◆評価制度・人事制度の新規設計・改定・運用 └ 事業成長とモチベーション向上を両立させる評価・等級・報酬制度の設計 └ 評価者(役職者)向け研修の企画・運用および評価プロセスの定着化 └ 全社的な育成体系および次世代リーダー育成プログラムの構築・推進 ◆労務管理・社内規程整備・ガバナンス強化(IPO対応) └ 上場審査基準に合わせた就業規則・各種社内規程の改定および新規整備 └ 労務リスクの早期発見・未然防止と労働条件・コンプライアンスの適正化 └ 監査法人・証券会社対応を見据えた労務ガバナンス体制の確立 ◆人事・労務チームの統括と組織マネジメント └ 人事・労務チーム(メンバー)の目標管理、育成、パフォーマンス最大化 └ 人事・労務各種オペレーションの標準化・効率化(HRテック等の自 【組織体制】 40代:1名 30代:1名 20代:9名 【仕事の魅力】 <この仕事で得られるもの> ◎IPO準備企業における「ガバナンス構築と制度ゼロ高」の圧倒的実績 完成された制度を回すのではなく、上場審査に耐えうる人事制度・評価制度・社内規程を自らの手でゼロから(あるいは刷新して)構築したという、最高峰の人事キャリアが築けます。 ◎CHRO・経営幹部へ直結するダイナミックな裁量 予算策定から労務・ガバナンスまで人事の全領域を管掌し、経営陣と直接議論しながら会社を引っ張る立場となるため、将来的なCHRO(最高人事責任者)や役員へのステップアップが極めて現実的です。 ◎「戦略」と「守り(ガバナンス)」を兼ね備えた市場価値の高いハイブリッドなスキル 採用や育成といった「攻めの人事」だけでなく、IPO対応に必要な労務・規程・予算管理といった「守りの人事」の双方を熟知した、市場で最も重宝されるHRトップへと成長できます。 【企業の魅力】 理想を追求し、業界をリードする資産運用×テクノロジーのプラットフォームカンパニー 不動産流通プラットフォームブランド『イエリーチ』、誰でも手軽に安全な資産運用が始められる共同出資サービス『みんなの年金』。 私たちは不動産を中心にした金融資産の流通における「透明性」・「即時性」そしてその2つが担保されることによる「流動性」を生み出すプラットフォームへ。 業界にとってよりよい仕組みの提供を、DX・AIなど最新のテクノロジーをも駆使して行います。 ◎急成長と裁量ある環境 創業10年にして、売上高は200億円を突破するという急成長を遂げています。 年齢に関わらず、誰もがチャレンジし、新しいことに挑戦できる環境を整えています。 ◎成果を称える文化 四半期ごとに締会(懇親会)を通じて全社員が集結し、優れた成果を挙げた社員やチームを積極的に称え(辞令発表やランキング)、努力を讃える文化があります。 ◎充実した研修制度 当社は社員の成長が企業の成長に直結すると考えており、年間1億円以上を投資した充実した研修制度を提供しています。 ◎経営陣との距離の近さ 毎週の全体会議では、経営陣が全社員に直接ビジョンを共有し、透明性の高い経営を実践しています。 ◎熱意あふれるリーダーシップ 社長は過去に困難を乗り越えた経験を持ち、その熱意は社員に強い影響を与えています。 業務中は厳格に指導しながらも、交流の場では親しみやすく接することで、社員一人ひとりの成長を支援しています。 情報が不透明であるという不動産業界の問題から少子高齢化がもたらす年金問題など、現代の日本社会が抱える様々な問題を解決していきます。 そのために、テクノロジーの力を用い、不動産業界の透明性×信頼性を向上させ、 「自らの意志と判断でリスクを取って市場に参加する人」を増やし、不動産業界の発展に貢献するために3つの事業を柱に事業を展開しております。 ◎ブローカレッジクラウド(不動産を皮切りにした資産運用コンサルティング) 「不動産屋」ではなく、「不動産エージェント」と呼ばれるブランディングを構築し、米国式市場を創造することにより、エージェントの透明性×信頼性を構築し、市場参加者数を増加させ、市場の流動性向上に貢献することを目的としております。 ◎イエリーチ(不動産流通プラットフォーム) 第一に、ビッグデータを活用し、AIによる透明性×信頼性を向上させることにより、市場への参加者数を増加させます。 第二に、取引回数を増加させることで資産額の向上×国民の投資へのリテラシーの向上が実現すれば、米国市場同様に個人間での取引ができる透明性×信頼性のある市場を創造し、場の提供をすることでより市場の流動性向上に貢献することを目的としております。 ◎みんなの年金(不動産クラウドファンディング) 第一に、人口動態から見ても年金が枯渇することは明らかです。 眠る個人金融資産を不動産の小口化を通じて不動産市場に流入させ、市場の付加価値を向上すること、そして第二の年金代わりになる事業を目指しております。 第二に、その調達した資金を、「新・日本列島改造論」を提唱し、都心部と郊外の不動産を最適化することで不動産市場の流動性向上に貢献します。 <ネクサスエージェントの今後について> 今後も積極的に新規事業や新商品の開発を取り入れていきます。 基本的には、資産運用とテクノロジーを組み合わせた文脈で、我々が持つリソースを最大限活用し、価値を見出せると判断した事業に取り組みます。 また、基本的な考え方として、「顧客のニーズ」を重視し、中長期的に取り組むべきだと判断した事業には、リスクを負ってでも挑戦します。 その他、想定している事業についてもお伝えしたいと思いますが、その前に、ネクサスエージェントという名前の由来を簡潔にご説明します。 「私たちは、地球上の人々が世界を超え、人種を超え、業種を超えて、個人が地球上の課題を解決し、より良い社会を創造する意志と行動をつなぐ場の提供=組織であり、プラットフォームを創造することを目的としています。 地球上の人々が自らの意志と選択でより良い社会への貢献を行い、その結果を最大化し、世界中の人々と共に発展する社会を目指します。」 この創業の考え方から、Nexus(つながり、結合)とAgent(代理人)という言葉を組み合わせ、言語や地域、考えが異なる人々が「誰かの何かのために貢献したい」という思いの行動を支援できるプラットフォーム(イエリーチ)を拡大させていきたいと考えています。 また、不動産業界での取り組みに続き、次は不動産への投資ではなく、人と事業への投資ができるクラウドファンディング事業(みんなの年金)を検討しています。
※業務の変更の範囲:求人者の定める業務
※あくまで想定の金額となっています。 弊社はスキル・経験に対して支払うので、上記以上の年収が出ることもございます。 月給制 内訳)基本給+職能給+固定残業代 職能給:326,964円~685,273円 昇給の審査:年4回 賞与:年1回
【人事部長候補】組織成長に直結する施策を主導!IPO準備中/不動産流通の透明化と資産形成を支えるプラットフォーム企業